改革是破解發(fā)展難題的根本途徑，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、提升核心競爭力的“關鍵一招”。鞍鋼電氣公司深入貫徹落實集團股份公司改革部署，以改革促轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新謀發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善體制機制、提升管理效能，企業(yè)經(jīng)營活力和發(fā)展后勁不斷增強，站穩(wěn)了改革發(fā)展的“C位”。

聚焦機制活力，重塑內(nèi)部管理架構(gòu)。鞍鋼電氣公司堅持市場化改革方向，推動企業(yè)內(nèi)部管理變革。管理上，實施“賽馬”機制，“崗區(qū)權(quán)責利”對等配置，打破傳統(tǒng)用人固化的“老框框”；分配上，全面落實崗位績效工資制，向關鍵崗位、骨干人才、一線貢獻者傾斜，激發(fā)全員爭先一流的干勁與潛能。改革后的動力機制重塑“敢干事、愿干事、干成事”的開拓氛圍。

精準市場突圍，打造新增量。公司始終堅持眼光向外，深耕生態(tài)圈擴容與服務延伸，在做強檢修保障鋼結(jié)構(gòu)附屬業(yè)務合規(guī)經(jīng)營前提下，加大新能源、電力工程運維等成長性產(chǎn)業(yè)投放力度。通過大走訪大提升簽單專項行動，‘開門紅’層層壓實任務目標，提高總承包和系統(tǒng)集成能力。鞍鋼電氣承攬的多項智慧供電與節(jié)能技改工程順利投運，有力地貢獻增收新支點，市場份額和質(zhì)量效益雙豐收。

堅守科技賦能，智慧化轉(zhuǎn)型加速領跑。公司堅守科技型生產(chǎn)服務企業(yè)定位，攻關區(qū)域電網(wǎng)調(diào)控智能化、運維精益化課題。投入專門研發(fā)經(jīng)費進行平臺策略優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)中臺體系，完善電力運維管理系統(tǒng)應用擴展，‘無人機+AI’巡檢常態(tài)化步入執(zhí)行周期，同時堅持基于在數(shù)據(jù)建模分析上的實戰(zhàn)能力贏口碑、立地位，構(gòu)建全新的數(shù)智電氣生態(tài)圈，創(chuàng)新競爭護城河逐漸厚實。能源管控及售電等特色方案體系為核心市場能力演進植入高附加值“活棋”。

夯實黨建根基，雙向融入催生根脈。實踐證明，深化改革與加強黨建如鳥之兩翼、車之雙輪。公司領導班子帶隊掛圖作戰(zhàn)，劃定改革分管時段圖；黨員突擊隊克難提速難題，在一線重組成績顯在實效；廉控中心入位并強化事后督導兼顧全程追責織密防腐大網(wǎng)，‘四手硬’助力項目經(jīng)得歷史用戶多維檢驗。越來越多“先鋒模范”助推職能支撐顆粒歸倉：用活紅色價值陣列締造可持續(xù)戰(zhàn)斗的高績效創(chuàng)新型隊伍。

透過扎實的行動方案節(jié)奏可見，發(fā)展提速與質(zhì)效躍升源于強定力的自我革新意志。成績折射改革的鏡像，近期裝備激活規(guī)模化服務連續(xù)性合同收儲近一倍新單為近年同期少見，更具聚合內(nèi)生成長賽道先機的深層底色正在繪圖描錦，新廠房擴能沖壓生產(chǎn)線調(diào)速與三電維護單元竣工驗收，高端業(yè)務群落生態(tài)鏈路進益穩(wěn)健。可見‘放手用改，迎頭奮進’，換來年輪奮斗恒守護優(yōu)質(zhì)強勁的開局韌性。亦使得內(nèi)部跟單結(jié)轉(zhuǎn)容量實現(xiàn)顯性平衡盈利跨度可達年中預估，內(nèi)生動力十足說明綜合改革組合拳落地顯性明顯——著力優(yōu)化拼圖版‘蘇狀’現(xiàn)崛起快速向好抬頭！他們以求真務實干長遠瞄準高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，持續(xù)縱深推進新經(jīng)營策略再造改革深水區(qū)場景，為制造基業(yè)長期穩(wěn)健跨越牛勁凸顯出新節(jié)點寫注腳扎實可依、復尺充電樁售后本地最大經(jīng)驗型聚落工程續(xù)力同心創(chuàng)價值鏈最大化的高質(zhì)量果敢開路！